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Curso

GESTÃO DE PROJETOS

Objetivo:

. .O curso tem como objetivo oferecer ao participante conhecimento sobre Gestão de Projetos conforme conteúdo programático.

Recomendado para:

. . .Profissionais que atuam em planejamento, programação, controle e gerenciamento.

Conteúdo:

1. Introdução ao Projeto.

2. O Crescimento da Gestão de Projetos.
. . 2.1. Introdução.
. . 2.2. Entendendo a gestão de projetos.
. . 2.3. Resistência à mudança.
. . 2.4. Imperativos estratégicos da gestão de projetos.
. . 2.5. Ciclo de vida da gestão de projetos.
. . 2.6. Excelência em gestão de projetos.

3. Definições de Sucesso, Maturidade e Excelência.
. . 3.1. Introdução.
. . 3.2. Primeiras definições do termo sucesso.
. . 3.3. Definições modernas de sucesso.
. . 3.4. Maturidade na gestão de projetos.
. . 3.5. Fatores críticos para o sucesso em gestão de projetos.
. . 3.6. Definições de excelência.
. . 3.7. Os mitos.

4. As Forças Motrizes da Maturidade.
. . 4.1. Introdução.
. . 4.2. Projetos estratégicos.
. . 4.3. As expectativas dos clientes.
. . 4.4. Competitividade.
. . 4.5. Comprometimento dos gerentes executivos.
. . 4.6. Desenvolvimento de novos produtos.
. . 4.7. Eficiência e eficácia.
. . 4.8. A sobrevivência da empresa.
. . 4.9. Outros tipos de forças motrizes.

5. Metodologias de Gestão de Projetos.
. . 5.1. Introdução.
. . 5.2. Exemplos de desenvolvimento de metodologia.
. . 5.3. Componentes críticos.
. . 5.4. Benefícios de uma metodologia padrão.
. . 5.5. Implementando a metodologia.
. . 5.6. Ferramentas para gestão de projetos.

6. Planejamento Estratégico para a Excelência em Gestão de Projetos.
. . 6.1. Introdução.
. . 6.2. O que é um planejamento estratégico geral?
. . 6.3. O que é um planejamento estratégico para gestão de projetos?
. . 6.4. Fatores decisivos para o sucesso do planejamento estratégico.
. . 6.5. Identificando os recursos estratégicos.
. . 6.6. Seleção estratégica de projetos.
. . 6.7. Contabilidade horizontal.
. . 6.8. Melhoria contínuas.
. . 6.9. Departamento de projetos/Centro de excelência.
. . 6.10. O que leva o planejamento estratégico para gestão de projetos a fracassar?
. . 6.11. Reestruturação organizacional.
. . 6.12. Planejamento de carreira.

7. O Gerente e sua Equipe.
. . 7.1. Introdução.
. . 7.2. Atribuições da gerência de projeto.
. . 7.3. A descentralização no projeto.
. . 7.4. Atributos do gerente de projeto.
. . 7.5. Gerência e liderança.
. . 7.6. Estilos de gerência.
. . 7.7. O espectro contínuo de liderança.
. . 7.8. A equipe do projeto.
. . 7.9. Fases do desenvolvimento de equipe.
. . 7.10. Equipes de trabalho autodirigidas.
. . 7.11. Administração de conflitos.
. . 7.12. Os conflitos no projeto.
. . 7.13. Causas dos conflitos no projeto.
. . 7.14. Medidas preventivas.
. . 7.15. Medidas corretivas.

8) Estudos de Casos.
. .

Currículo do Instrutor:

. . .PROF. D.Sc. JORGE NEI BRITO -
Pós-Doutor e Doutor em Engenharia Mecânica pela UNICAMP (Universidade Estadual de Campinas). Mestre em Engenharia Mecânica pela UFU (Universidade Federal de Uberlândia). Especialista em Manutenção Preditiva (Análise de Vibração) pela FUPAI. Engenheiro Mecânico pela PUC - MG (Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais). Professor do Departamento de Engenharia Mecânica da UFSJ (Universidade Federal de São João del Rei) desde 1986. Especialista em detecção de falhas em máquinas rotativas através de técnicas preditivas (análise de vibração, análise de corrente, análise de fluxo magnético, análise de tensão/corrente parasita no eixo do motor, análise térmica, análise termográfica) e inteligência artificial (redes neurais artificiais, sistemas especialistas, redes nebulosas, sistemas neuro-fuzzy). Autor de vários artigos técnicos apresentados e publicados em congressos nacionais e internacionais. Autor de patente PI0303047-4 (Bobina de fluxo magnético para o acompanhamento preditivo de motores de indução trifásicos). Diretor Técnico da FENEMI (Federação Nacional de Engenharia Mecânica e Industrial). Vice-Presidente Executivo da APEAA-DELREI (Associação de Profissionais de Engenharia, Arquitetura e Agronomia da Jurisprudência do CREA-MG de São João del Rei-MG).

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