Objetivo:
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.O curso tem como
objetivo oferecer ao participante conhecimento sobre Gestão de
Projetos conforme conteúdo programático.
Recomendado
para:
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. .Profissionais
que atuam em planejamento, programação, controle e gerenciamento.
Conteúdo:
1. Introdução ao Projeto.
2. O Crescimento da Gestão de Projetos.
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2.1. Introdução.
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2.2. Entendendo
a gestão de projetos.
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2.3. Resistência
à mudança.
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2.4. Imperativos
estratégicos da gestão de projetos.
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2.5. Ciclo
de vida da gestão de projetos.
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2.6. Excelência
em gestão de projetos.
3. Definições de Sucesso, Maturidade e Excelência.
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3.1. Introdução.
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3.2. Primeiras
definições do termo sucesso.
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3.3. Definições
modernas de sucesso.
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3.4. Maturidade
na gestão de projetos.
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3.5. Fatores
críticos para o sucesso em gestão de projetos.
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3.6. Definições
de excelência.
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3.7. Os mitos.
4. As Forças Motrizes da Maturidade.
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4.1. Introdução.
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4.2. Projetos
estratégicos.
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4.3. As expectativas
dos clientes.
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4.4. Competitividade.
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4.5. Comprometimento
dos gerentes executivos.
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4.6. Desenvolvimento
de novos produtos.
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4.7. Eficiência
e eficácia.
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4.8. A sobrevivência
da empresa.
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4.9. Outros
tipos de forças motrizes.
5. Metodologias de Gestão de Projetos.
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5.1. Introdução.
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5.2. Exemplos
de desenvolvimento de metodologia.
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5.3. Componentes
críticos.
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5.4. Benefícios
de uma metodologia padrão.
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5.5. Implementando
a metodologia.
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5.6. Ferramentas
para gestão de projetos.
6. Planejamento Estratégico para a Excelência em Gestão
de Projetos.
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6.1. Introdução.
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6.2. O que
é um planejamento estratégico geral?
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6.3. O que
é um planejamento estratégico para gestão de projetos?
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6.4. Fatores
decisivos para o sucesso do planejamento estratégico.
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6.5. Identificando
os recursos estratégicos.
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6.6. Seleção
estratégica de projetos.
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6.7. Contabilidade
horizontal.
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6.8. Melhoria
contínuas.
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6.9. Departamento
de projetos/Centro de excelência.
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6.10. O que
leva o planejamento estratégico para gestão de projetos
a fracassar?
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6.11. Reestruturação
organizacional.
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6.12. Planejamento
de carreira.
7. O Gerente e sua Equipe.
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7.1. Introdução.
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7.2. Atribuições
da gerência de projeto.
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7.3. A descentralização
no projeto.
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7.4. Atributos
do gerente de projeto.
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7.5. Gerência
e liderança.
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7.6. Estilos
de gerência.
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7.7. O espectro
contínuo de liderança.
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7.8. A equipe
do projeto.
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7.9. Fases
do desenvolvimento de equipe.
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7.10. Equipes
de trabalho autodirigidas.
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7.11. Administração
de conflitos.
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7.12. Os conflitos
no projeto.
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7.13. Causas
dos conflitos no projeto.
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7.14. Medidas
preventivas.
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7.15. Medidas
corretivas.
8) Estudos
de Casos.
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Currículo
do Instrutor:
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. .PROF. D.Sc.
JORGE NEI BRITO - Pós-Doutor e Doutor em Engenharia
Mecânica pela UNICAMP (Universidade Estadual de Campinas). Mestre
em Engenharia Mecânica pela UFU (Universidade Federal de Uberlândia).
Especialista em Manutenção Preditiva (Análise de
Vibração) pela FUPAI. Engenheiro Mecânico pela PUC
- MG (Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais).
Professor do Departamento de Engenharia Mecânica da UFSJ (Universidade
Federal de São João del Rei) desde 1986. Especialista
em detecção de falhas em máquinas rotativas através
de técnicas preditivas (análise de vibração,
análise de corrente, análise de fluxo magnético,
análise de tensão/corrente parasita no eixo do motor,
análise térmica, análise termográfica) e
inteligência artificial (redes neurais artificiais, sistemas especialistas,
redes nebulosas, sistemas neuro-fuzzy). Autor de vários artigos
técnicos apresentados e publicados em congressos nacionais e
internacionais. Autor de patente PI0303047-4 (Bobina de fluxo magnético
para o acompanhamento preditivo de motores de indução
trifásicos). Diretor Técnico da FENEMI (Federação
Nacional de Engenharia Mecânica e Industrial). Vice-Presidente
Executivo da APEAA-DELREI (Associação de Profissionais
de Engenharia, Arquitetura e Agronomia da Jurisprudência do CREA-MG
de São João del Rei-MG).